2025 war ein Jahr mit Tempo, Vielfalt und Tiefe. Ein Jahr, das mich bewegt hat – durch Projekte, Dialoge und Formate, die Wirkung entfaltet haben. Was mich dabei trägt, sind die Menschen, mit denen ich Themen weiterdenke, gestalte und umsetze – immer auf Augenhöhe, mit Neugier, Mut und echter Bereitschaft, etwas zu verändern.
10 Podcast-Episoden – mit insgesamt 12 Gäst:innen
Auch 2025 hat mich mein Podcast begleitet. Es sind zehn Episoden entstanden – und da in einer Folge gleich drei Gäst:innen zu Gast waren, durfte ich insgesamt zwölf spannende Persönlichkeiten begrüßen. Jedes Gespräch hatte seine eigene Dynamik, seine eigenen Perspektiven und Gedanken, die weit über die Aufnahme hinausgewirkt haben.
Folge 136 – Diversity als Erfolgsfaktor: Sandra Lambrecht darüber, wie die Evangelische Bank Vielfalt lebt und fördert – und warum Diversity dort ein klarer Erfolgsfaktor ist.
Folge 137 – Wertebasierte Führung & Employer Branding in der Hotellerie: Meik Lindberg über Teamgeist, Kultur und Leidenschaft – und darüber, wie wertebasierte Führung im Alltag wirkt.
Folge 138 – Mehr Urlaub, mehr Talente: Paul Heim mit einem Blick auf ein mutiges Arbeitszeitmodell – und darauf, was Arbeitgeber gewinnen, wenn sie Vertrauen und Flexibilität ernst nehmen.
Folge 139 – Bye bye Command & Control: Prof. Dr. Brigitte Spieß über die Frage, warum klassische Führungslogiken ausgedient haben – und was das Leadership von morgen wirklich braucht.
Folge 140 – Unsichtbare Stärken, sichtbare Wirkung: Yumin Li darüber, wie Vielfalt zur strategischen Ressource wird – und welche Wirkung das in Organisationen entfaltet.
Folge 141 – Powerfood für Leader: Gesundheitscoach Wiebke Satz über Ernährung, Energie und warum Leistungsfähigkeit nicht im Kopf allein entsteht.
Folge 143 – Empowerment & Mut: Nanée darüber, was Führung heute wirklich braucht – und warum Mut eine zentrale Führungsqualität ist.
Folge 144 – Frauen, Netzwerke & Kulturwandel: Stefanie Stimpel, Victoria Perry und Susann Wenke darüber, wie Diversität, Netzwerke und Haltung zusammenwirken – und was es für echten Kulturwandel in Unternehmen braucht.
Folge 145 – Ein Update für Führung & Kommunikation: Wolf Wienecke darüber, wie Bilder helfen, komplexe Themen klarer zu machen – und Führung dadurch an Wirkung gewinnt.
Folge 146 – Resilienz, Gesundheit & modernes Leadership: Marcell Jansen über mentale Stärke, Gesundheit und was Führung vom Spitzensport lernen kann.
Alle Gespräche eint, dass sie Denkräume öffnen – und Impulse setzen, die im Führungsalltag nachwirken.
Top Ten: Die meistgelesenen Blogbeiträge 2025
In diesem Jahr sind viele Blogbeiträge entstanden – und einige davon wurden besonders häufig gelesen. Für diesen Rückblick habe ich die Top Ten ausgewählt: die Beiträge, die auf meiner Website am häufigsten aufgerufen wurden und zugleich gut zeigen, welche Themen 2025 besonders relevant waren.
Die Top Ten-Blogbeiträge:
- Wie Führungskräfte Neugier im Team fördern – Warum Neugier eine zentrale Führungsqualität ist – und wie sie im Alltag konkret gestärkt werden kann. https://corinna-pommerening.de/fuehrung/wie-sie-als-fuehrungskraft-neugier-in-ihrem-team-foerdern/
- Führung neu denken: Rollen statt Führungsstile – Weshalb klassische Führungsstile an Grenzen stoßen – und Rollenorientierung neue Klarheit schafft. https://corinna-pommerening.de/fuehrung/fuehrung-neu-denken-warum-es-zeit-fuer-rollen-statt-stile-ist/
- Im echten Meeting würdest du auch nicht mit Maske sitzen – Über Authentizität, Präsenz und warum Führung ohne Verstellung wirksamer ist. https://corinna-pommerening.de/fuehrung/im-echten-meeting-wuerdest-du-auch-nicht-mit-maske-sitzen-oder/
- 5 Jahre Podcast „Leadership neu gedacht“ – Rückblick, Learnings und warum kontinuierlicher Dialog so wertvoll ist. https://corinna-pommerening.de/fuehrung/5-jahre-podcast/
- Fachkräftemangel ist kein Schicksal – Warum Arbeitgeberattraktivität gestaltbar ist – und wo Unternehmen ansetzen können. https://corinna-pommerening.de/employer-branding/fachkraeftemangel-ist-kein-schicksal/
- Wie Führungskräfte Employer Branding mitgestalten – Weshalb Arbeitgebermarke im Führungsalltag entsteht – nicht in der Kommunikation. https://corinna-pommerening.de/employer-branding/wie-fuehrungskraefte-employer-branding-erfolgreich-mitgestalten/
- Employer Branding braucht eine klare Strategie – Orientierung, Fokus und die wichtigsten Stellhebel für eine wirksame Arbeitgebermarke. https://corinna-pommerening.de/employer-branding/employer-branding-strategie/
- 33 Employer-Branding-Hacks – Praktische Impulse, Tools und Denkansätze für den Arbeitsalltag. https://corinna-pommerening.de/employer-branding/33-employer-branding-hacks-whitepaper-jetzt-kostenfrei-downloaden/
- Führung neu denken heißt Lernen neu gestalten – Welche Kompetenzen Führung künftig braucht – und warum Lernen neu gedacht werden muss. https://corinna-pommerening.de/future-skills/fuehrung-neu-denken-heisst-lernen-neu-zu-gestalten/
- Wirksame Führung braucht neue Werkzeuge – Konkrete Tools, Hacks und Impulse für zeitgemäßen Führungsalltag. https://corinna-pommerening.de/fuehrung/wirksame-fuehrung-braucht-neue-werkzeuge-25-leadership-hacks-fuer-ihren-fuehrungsalltag/
Die Beiträge greifen Themen und Fragestellungen auf, die mich in Projekten und Gesprächen konkret beschäftigt haben – und die viele Organisationen aktuell bewegen.
Ein Dank an Kund:innen, Auftraggeber:innen und Teilnehmer:innen
An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön.
Für Vertrauen, für Offenheit und für die Bereitschaft, sich auf Entwicklungsprozesse einzulassen. Für Workshops und Vorträge, in denen Diskussionen entstanden sind, Perspektiven und Grenzen sich verschoben haben und Neues möglich wurde. Und für die Zusammenarbeit an Themen, die nicht nur wichtig klingen, sondern wirklich etwas bewirken.
Diese Begegnungen und gemeinsamen Schritte schätze ich sehr.
Zusammenarbeit, die trägt: Professor Dr. Stefan Kemp & das New Leadership Lab
Ein besonderer Bestandteil dieses Jahres war erneut die Zusammenarbeit mit Professor Dr. Stefan Kemp. Unser gemeinsames New Leadership Lab, das wir vor zwei Jahren gemeinsam entwickelt haben, hat sich auch 2025 weiter bewährt. Es bietet Raum für Reflexion, Klarheit und konkrete Entwicklung – und hat bei Kund:innen erneut spürbare Wirkung entfaltet.
Stefan, danke für den vertrauensvollen Austausch, die fachliche Tiefe und die Art, wie wir gemeinsam an anspruchsvollen Themen arbeiten.
Netzwerk & Inspiration
Ein wichtiger Teil meiner Arbeit ist der Austausch mit Menschen, die ähnliche Fragen bewegen und Lust haben, Formate gemeinsam zu gestalten. Dazu gehören meine Learning Journeys und Inspirationsreisen in Berlin, die seit mehreren Jahren immer wieder neue Perspektiven eröffnen – ebenso wie die Leadership Summer Shorts, die 2025 erstmals stattgefunden haben und sofort ihren eigenen Charakter entwickelt haben.
Was all diese Formate verbindet, ist der Anspruch, Führung nicht abstrakt zu diskutieren, sondern erlebbar zu machen: durch Dialog, Reflexion und Impulse, die in den Arbeits- und Führungsalltag hineinwirken.
Ein paar zentrale Erkenntnisse aus den Leadership Summer Shorts 2025:
- Meik Lindberg zeigte, wie sehr gute Führung von Haltung und echter Verbindung lebt – und warum Unternehmenskultur nicht gestaltet, sondern im Alltag gelebt wird.
- Juliane Behneke brachte Impulse aus dem Improtheater ein und machte deutlich, wie wichtig Präsenz im Moment, Vertrauen und der Mut zum Loslassen für wirksame Führung sind.
- Yared Dibaba lenkte den Blick auf kulturelle Offenheit im Alltag – und darauf, wie sehr Sprache, Zuhören und echtes Interesse Zugehörigkeit und Vielfalt prägen.
- Prof. Dr. Stefan Kemp ordnete Führung und Kultur als strategische Werttreiber ein und zeigte, warum sie als immaterielle Vermögenswerte entscheidend für Performance und Arbeitgeberattraktivität sind.
Diese Impulse wirken über einzelne Sessions hinaus.
Eine kompakte Zusammenfassung der Leadership Summer Shorts 2025 mit allen zentralen Erkenntnissen finden Sie hier:
👉 Leadership Summer Shorts 2025 – Impact Summary
Zum Schluss – und ein Blick nach vorn
Viele Projekte konnten 2025 erfolgreich abgeschlossen werden. Workshops und Vorträge haben bei den Teilnehmer:innen spürbare Impulse gesetzt – und genau diese Wirkung macht mich stolz und dankbar. Geprägt war das Jahr von echter Zusammenarbeit und Menschen, die Verantwortung übernehmen und etwas bewegen wollen.
Ein Schwerpunkt, der mich 2026 begleiten wird, ist die Praxisstudie zur Arbeitswelt von morgen. Die laufenden Interviews zeigen schon jetzt, wie wertvoll die Einblicke sind – mehr dazu im kommenden Jahr.
Ich freue mich auf das, was kommt: neue Impulse, neue Formate und neue Räume für wirksame Führungskultur.
Danke fürs Mitlesen, fürs Mitdenken und dafür, dass wir gemeinsam eine Führungskultur gestalten, die Orientierung gibt – für Organisationen und für die Menschen darin.
Ich wünsche Ihnen und euch eine besinnliche Weihnachtszeit und alles erdenklich Gute für 2026.
Ihre / eure
Corinna Pommerening
