Kontakt
Zum Newsletter

„Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne.“

Corinna Pommerening » Blog » Z-News-Archiv » „Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne.“


ABSCHIED VON “WENDEPUNKTE 4.0” UND DANKE!

“Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne.”

Wir sind im Juni letzten Jahres zu viert mit dem Podcast-Projekt „Wendepunkte 4.0“ als Testballon gestartet. Jetzt nach genau 60 Folgen verabschieden sich die “Wendepunkte 4.0” und wir möchten uns von Herzen bei unseren Hörer:innen und unseren inspirierenden Interviewpartner:innen für die wunderbaren Gespräche und wertvollen Beiträge bedanken! 

Alle 60 “Wendepunkte 4.0”-Episoden bleiben auf den bekannten Plattformen verfügbar. Die Links finden Sie unten im Kommentar.

In dem PDF finden Sie eine Gesamtübersicht zu allen 60 Wendepunkte 4.0-Folgen.

PODCAST_WENDEPUNKTE-4.0_CORINNA-POMMERENINGHerunterladen
Auf LinkedIn teilen
Auf Xing teilen
Auf Facebook teilen
Auf X teilen
Via WhatsApp teilen
Via E-Mail teilen

Mehr über Corinna Pommerening

Corinna Pommerening ist Bankbetriebswirtin, professionelle Vortragsrednerin und Impulsgeberin, zertifizierte Employer Brand Managerin, Autorin von mehreren Fachbüchern und Podcasterin.
Termin zum Kennenlernen buchen!

Da Sie "„Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne.“" gelesen haben, könnten Sie folgende Beiträge ebenso interessieren:

Employer Branding
10 Employer Branding-Trends, die den Unterschied machen

Ready for Impact: 10 Employer Branding Trends, die den Unterschied machen

Employer Branding Trends zeigen, wie sich Organisationen heute glaubwürdig, attraktiv und wirksam positionieren können. In einer Arbeitswelt, die von Wandel, Werteorientierung und dem Wettbewerb um Talente geprägt ist, braucht Employer Branding mehr als schöne Worte und große Budgets.Es braucht Klarheit, Haltung – und echte Erlebnisse. Employer Branding ist kein Selbstzweck –...

WEITERLESEN »
Führung

Future Leadership: Ein Wegweiser für moderne Führungskräfte

In einer sich ständig verändernden und zunehmend komplexeren Welt müssen auch Führungskonzepte neu gedacht werden. Future Leadership oder auch New Leadership sind Ansätze, die darauf abzielen, Führung an die Herausforderungen und Möglichkeiten des 21. Jahrhunderts anzupassen. Doch wie kann das konkret aussehen, und welche Stolpersteine gilt es zu vermeiden? 1....

WEITERLESEN »
Führung

Neue Führungsrollen: Navigieren in der Arbeitswelt von morgen

Neue Führungsrollen für eine bessere Arbeitswelt? In unserer Welt, die sich unaufhörlich wandelt und von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägt ist, steht das Management vor der Herausforderung, nicht nur zu reagieren, sondern proaktiv zu gestalten und zu führen. Die traditionellen Führungsstile und -ansätze reichen längst nicht mehr aus,...

WEITERLESEN »
Future Skills

Die Flow-Theorie: Wenn Lernen zum Booster wird

Wenn Mitarbeiter ihre Komfortzone verlassen, sich neuen oder gestiegenen Anforderungen stellen, erweitern sie in dieser Lern und – Entwicklungszone in der Regel ihre Fähigkeiten. Dieser Wachstumsschub wird positiv als Flow wahrgenommen. Die Flow-Theorie geht auf den Glücksforscher Mihaly Csikszentmihalyi zurück.  Jenseits des Flows: Die Gefahren von Unter- und Überforderung Ist aber das Verhältnis zwischen Anforderungen und Fähigkeit nicht ausgeglichen, können Überforderung oder Unterforderung...

WEITERLESEN »

Vorbestellung