Fixed Mindset vs. Growth Mindset: Wie Sie den Lernerfolg in Ihrer Organisation beeinflussen können

Corinna Pommerening » Blog » Future Skills » Fixed Mindset vs. Growth Mindset: Wie Sie den Lernerfolg in Ihrer Organisation beeinflussen können

Die Mindset-Theorie, die auf die amerikanische Motivationspsychologin Carol Dweck zurückgeht, beschreibt die Differenzierung zwischen „Growth Mindset“ und „Fixed Mindset“. Die Erkenntnis ihrer wissenschaftlichen Arbeit ist, dass Menschen mit der Einstellung und festen Überzeugung, Intelligenz und weitere Persönlichkeitsmerkmale seien angeboren und unveränderlich, weniger Lernerfolg haben als die Menschen, die an ihre Potenziale und ihre eigene Einflussnahme glauben. 

Lern- und Change-Erfolg ist abhängig vom Mindset

Sowohl Veränderungsbereitschaft als auch Leistungsfähigkeit sind folglich von der entsprechenden mentalen Überzeugung abhängig. Sie können am besten abschätzen, von welcher inneren Haltung Ihre Mitarbeitenden beeinflusst werden. Oft werden diese Einstellungen und Denkweisen bereits im Kindesalter nachhaltig geprägt. Aber selbst ein zementiertes, über Jahrzehnte verankertes Mindset können Sie im Alter noch verändern: durch intensives Training und Coaching. Vielen Menschen ist im Übrigen gar nicht bewusst, von welchen Denkweisen ihr tägliches Verhalten maßgeblich beeinflusst wird. 

Wie Sie das Growth-Mindset fördern können

  1. Herausforderungen annehmen: Sich selbst und andere ermutigen, Herausforderungen anzunehmen anstatt sie zu meiden. So werden diese Erfahrungen eine Gelegenheit zum Lernen und Wachsen.
  2. Aus Fehlern lernen: Fehler als Teil des Lernprozesses verstehen und annehmen. Anstatt sie zu vermeiden oder zu ignorieren, sollten Fehler als Chance gesehen werden, zu verstehen, wie man sich verbessern kann.
  3. Ausdauer und Anstrengung: Anstrengung und Ausdauer sind wesentliche Komponenten, um Fähigkeiten zu entwickeln und Ziele zu erreichen. Dranbleiben als Schlüssel zum Erfolg.
  4. Feedback nutzen: Konstruktives Feedback als wertvolles Werkzeug für persönliches Wachstum nutzen.
  5. Erfolge von anderen feiern: Erfolge von anderen sollten nicht einschüchtern, sondern inspirieren. Dies fördert eine positive Einstellung zum Lernen und Wachstum.
  6. Positive Sprache verwenden: Achtsamkeit im Umgang mit der eigenen Wortwahl. So können Herausforderungen, Fehler und Lernen auf eine positive und ermutigende Weise formuliert werden.
  7. Ziele setzen: Realistische und erreichbare Ziele sind eine wichtige Voraussetzung für die Zielerreichung. Das Festlegen von Zwischenzielen auf dem Weg zu einem größeren Ziel kann zusätzlich motivieren und das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten stärken.
  8. Flexibles und laterales Denken fördern: Probleme aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und flexible Denkansätze zu entwickeln, ist eine Disziplin, die unbedingt gefördert werden sollte.
  9. Selbstgesteuertes Lernen: Es sollte die Bereitschaft gefördert werden, eigenständig nach neuen Lernmöglichkeiten und Tools zu suchen. Selbstgesteuertes Lernen stärkt das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Herausforderungen zu meistern und zahlt direkt auf den Lernerfolg ein.
  10. Wissenssharing leben: In Gruppen, Tandems oder Teams kann das Teilen von Wissen und Erfahrungen eine Kultur des Lernens und der gegenseitigen Unterstützung fördern, die ein Growth Mindset unterstützt.

Auf LinkedIn teilen
Auf Xing teilen
Auf Facebook teilen
Auf X teilen
Via WhatsApp teilen
Via E-Mail teilen

Mehr über Corinna Pommerening

Corinna Pommerening ist Bankbetriebswirtin, professionelle Vortragsrednerin und Impulsgeberin, zertifizierte Employer Brand Managerin, Autorin von mehreren Fachbüchern und Podcasterin.

Da Sie "Fixed Mindset vs. Growth Mindset: Wie Sie den Lernerfolg in Ihrer Organisation beeinflussen können" gelesen haben, könnten Sie folgende Beiträge ebenso interessieren:

Das Fördern von Diversität in Organisationen trägt dazu bei, die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Diversität in Führungsteams bedeutet beispielsweise eine Vielfalt an Perspektiven, Erfahrungen, Fähigkeiten und Hintergründen in den Führungsebenen abzubilden. In dem Kontext ist immer häufiger die Abkürzung „DEI“ zu lesen. Diese steht für Diversity, Equity und Inclusion...

In einer Arbeitswelt, die von Wandel, Werteorientierung und dem Wettbewerb um Talente geprägt ist, braucht Employer Branding mehr als schöne Worte und große Budgets.Es braucht Klarheit, Haltung – und echte Erlebnisse. Employer Branding ist kein Selbstzweck – sondern Ausdruck dessen, wer wir als Organisation wirklich sind.Wer heute Talente gewinnen und...

Die Mindset-Theorie, die auf die amerikanische Motivationspsychologin Carol Dweck zurückgeht, beschreibt die Differenzierung zwischen „Growth Mindset“ und „Fixed Mindset“. Die Erkenntnis ihrer wissenschaftlichen Arbeit ist, dass Menschen mit der Einstellung und festen Überzeugung, Intelligenz und weitere Persönlichkeitsmerkmale seien angeboren und unveränderlich, weniger Lernerfolg haben als die Menschen, die an ihre...

Gedanken zur Zukunft von Führung und Unternehmertum Führung ist nicht mehr das, was sie mal war – und genau das ist gut so. Denn wenn sich unsere Arbeitswelt radikal verändert, muss sich auch Führung mitverändern. Wir stehen mitten in einem tiefgreifenden Wandel: Technologischer Fortschritt, neue Arbeitsformen und ein verändertes Verständnis...

Vorbestellung