Führung neu denken – warum es Zeit für Rollen statt Stile ist

Gedanken zur Zukunft von Führung und Unternehmertum

Führung ist nicht mehr das, was sie mal war – und genau das ist gut so. Denn wenn sich unsere Arbeitswelt radikal verändert, muss sich auch Führung mitverändern. Wir stehen mitten in einem tiefgreifenden Wandel: Technologischer Fortschritt, neue Arbeitsformen und ein verändertes Verständnis von Verantwortung fordern uns heraus, Führung neu zu denken.

Kürzlich durfte ich genau darüber mit engagierten Masterstudierenden der Macromedia University of Applied Sciences sprechen – im Rahmen eines offenen, inspirierenden Gastvortrags mit viel Dialog und Tiefe.

Drei Megatrends, die alles verändern

Ob wir wollen oder nicht: Die Art, wie wir arbeiten, kommunizieren und führen, wird neu definiert – durch drei wesentliche Entwicklungen. Und ihr voller Impact wird sich nicht über Nacht zeigen – sondern sich in den kommenden Jahren zunehmend entfalten. Unternehmen und Führungskräfte, die sich heute darauf einstellen, gestalten aktiv mit – statt nur zu reagieren:

1. Digitalisierung & KI: Automatisierung, Chatbots, Entscheidungsalgorithmen: Routinetätigkeiten verschwinden. Was bleibt, ist die Fähigkeit zu filtern, Orientierung zu geben und Vertrauen zu schaffen.

2. Demografischer Wandel: Fünf Generationen arbeiten parallel – mit unterschiedlichen Erwartungen, Mediennutzungen und Führungsidealen. Hier ist nicht Einheit gefragt, sondern Verbindung.

3. New Work & New Learning: Selbstorganisation und lebenslanges Lernen sind keine Option mehr, sondern Grundlage. Führung heißt: Lernräume schaffen, Sinn vermitteln und Kontrolle abgeben.

Routine stirbt – Denken & Urteilskraft bleibt. Das macht den Unterschied zwischen Kontrolle und Gestaltung.

New Leadership trifft Entrepreneurship

Was verbindet eine werteorientierte Führungskraft mit einem unternehmerisch denkenden Menschen? Beide übernehmen Verantwortung. Beide gestalten Zukunft. Beide handeln unter Unsicherheit – mit Haltung.

New Leadership bedeutet:

• Vertrauen geben
• Potenziale entfalten
• Sinn vermitteln

Entrepreneurship bedeutet:

• Chancen sehen und Risiken eingehen
• Verantwortung übernehmen, bevor es jemand verlangt
• Veränderung mutig anstoßen

Diese Denkweisen sind keine Gegensätze, sondern komplementär. Führung braucht unternehmerisches Denken. Und Unternehmertum braucht Führung mit Haltung.

Situational Leadership – ein Wegbereiter mit Grenzen

Das Modell des „Situational Leadership“ von Hersey und Blanchard war ein wichtiger Schritt in der Führungstheorie: Es hat erstmals sichtbar gemacht, dass Führung kontextabhängig ist – und dass es den einen „richtigen“ Führungsstil nicht gibt.

Die Grundidee: Führung sollte sich am Reifegrad der Mitarbeitenden orientieren und situativ angepasst werden – zwischen anleitend, unterstützend, beteiligend und delegierend.

Doch trotz seiner Bedeutung hat das Modell aus heutiger Sicht klare Grenzen:

• Es ist stark auf Einzelpersonen fokussiert und vernachlässigt Teamdynamiken.
• Es wirkt oft mechanisch: Situation + Reifegrad = Führungsstil.
• Aspekte wie Werte, Kultur, Lernorientierung oder Selbstorganisation bleiben außen vor.

Vom Führungsstil zur Führungsrolle

Klassische Führungsstile – auch situativ gedachte – greifen heute zu kurz. Denn sie tun so, als könne man Menschen und Situationen in Schubladen stecken. Moderne Führung dagegen orientiert sich am Kontext, am Menschen – und an der Aufgabe.

Das gelingt mit Rollen – nicht mit festen Stil-Schablonen.

Hier sind zehn Rollen, die moderne Führung heute wirksam machen:

1. Coach – Fördert Potenziale, gibt Feedback, begleitet Entwicklung.

2. Lernbegleiter:in – Unterstützt kontinuierliches, kontextbezogenes Lernen im Team.

3. Enabler:in – Räumt Hindernisse aus dem Weg, schafft Ressourcen und Spielräume.

4. Moderator:in – Steuert Dialoge, stärkt Beteiligung und gemeinsame Lösungsfindung.

5. Entscheider:in – Trifft Entscheidungen – auch unter Unsicherheit und Komplexität.

6. Agilisierer:in – Bringt als Impulsgeber:in neue Ideen, initiiert Wandel und fördert Agilität.

7. Orientierungsgeber:in – Vermittelt Sinn, Richtung und Haltung in unklaren Situationen.

8. Kulturträger:in – Gestaltet und lebt die Team- und Führungskultur aktiv mit.

9. Kommunikator:in – Sorgt für Transparenz, Klarheit und Verbindung über Ebenen hinweg.

10. Zukunftsgestalter:in – Denkt strategisch voraus, gestaltet aktiv Veränderung und Erneuerung.

Diese Rollen sind kein Ersatz für Haltung. Sie sind ihre praktische Entfaltung im Alltag.

Future Skills & Empowerment

Führung ist heute auch Lernbegleitung. Es geht nicht mehr darum, die beste Antwort zu haben, sondern die richtigen Fragen zu stellen.

Führung braucht heute Menschen, die:

• Unterschiedliche Perspektiven einholen
• Zusammenarbeit fördern
• Fehler zulassen
• Entwicklung begleiten

Das erfordert neue Kompetenzen – sogenannte Future Skills. Sie bilden das Fundament moderner Führung:

• Kommunikation & kritisches Denken
• Resilienz & Selbstführung
• Mut, Neues zu testen
• Räume für gemeinsames Lernen schaffen

Diese Fähigkeiten sind lernbar. Aber sie brauchen Bewusstsein – und gute Vorbilder.

Ein spannendes Interview habe ich dazu neulich auch mit Prof. Dr. Brigitte Spiess geführt. Hören Sie hier in die Podcast-Folge rein.

Mein Wrap-up

Vier Impulse, die ich auch im Seminar als Leitgedanken mitgegeben habe:

1. Arbeit verändert sich – und damit auch die Anforderungen an Führung.
2. KI ist kein Ersatz, sondern ein Werkzeug. Der Mensch bleibt im Zentrum.
3. Vertrauen schlägt Kontrolle.
4. Zukunftskompetenz heißt: lernen, teilen, mutig bleiben.

Führung ist keine Checkliste. Es ist eine Haltung. Und ein Lernprozess.

Oder wie ich gern sage:

Let’s lead differently.

Interesse an einem Impuls für Ihr Unternehmen?

Ich begleite Organisationen und Führungskräfte mit Keynotes, Workshops und Beratung auf dem Weg zu einer wirksamen, zukunftsorientierten Führungskultur.

Zeit für frische Gedanken bei einem virtuellen Espresso? Ich freue mich auf das Gespräch.