Fachkräftemangel ist kein Schicksal

Warum Unternehmen jetzt aktiv werden müssen – und wie es gelingt

Der Begriff „Fachkräftemangel“ geistert durch nahezu jedes Strategiepapier, jede Branchenkonferenz und jedes Vorstandstreffen. Doch was häufig als äußere Notlage dargestellt wird, ist in vielen Fällen ein hausgemachtes Problem – und damit auch lösbar.

In meinem Buch „Den Fachkräftemangel im Mittelstand überwinden“ zeige ich anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Interviews und Strategien, wie Unternehmen wieder zur attraktiven Arbeitgebermarke werden – und damit nicht nur Fachkräfte gewinnen, sondern sie auch langfristig binden.

Aktuelle Zahlen zeigen: Es ist höchste Zeit zu handeln

Der Gallup Engagement Index Deutschland 2024 zeigt ein alarmierendes Bild:

• Nur noch 9 % der Beschäftigten in Deutschland sind emotional hoch gebunden – ein historisches Rekordtief.
• 78 % machen Dienst nach Vorschrift – so viele wie noch nie seit Beginn der Messung.
• Nur 34 % der Mitarbeitenden wollen noch in drei Jahren bei ihrem aktuellen Arbeitgeber sein.
• Das Vertrauen in Führungskräfte ist drastisch gesunken: Nur noch 21 % vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt (2019: 49 %).
• Auch das Vertrauen in die finanzielle Zukunft des Arbeitgebers ist auf nur 34 % gefallen – ein Tiefstand seit der Finanzkrise 2008.

Der Fachkräftemangel ist oft hausgemacht: Nicht der Markt entzieht Unternehmen die Talente – es sind unklare Führung, fehlende Perspektiven und ein schwaches Arbeitgeberprofil, die sie vertreiben.

Schnellcheck statt Bauchgefühl: Ihre Arbeitgebermarke im Kurztest

Wenn man die Zahlen auf sich wirken lässt, stellt sich schnell die Frage: Und wie gut sind wir selbst eigentlich aufgestellt? Der Employer Branding QuickCheck bietet eine einfache Möglichkeit, das herauszufinden – in wenigen Minuten, anhand klarer Fragen und mit konkreter Rückmeldung. Ein schneller Selbsttest, der erste blinde Flecken aufdeckt – und gezielte nächste Schritte ermöglicht.

Der QuickCheck ist eine schlanke Excel-Liste: Pro Frage wählen Sie im Dropdown-Menü (Auswahlliste) „Erfüllt“, „Teilweise erfüllt“ oder „Nicht erfüllt“. Die Punkte werden automatisch berechnet. Am Ende erhalten Sie eine kompakte Ersteinschätzung – inkl. Ampel-Logik und kurzer Empfehlung. Bei Fragen stehe ich Ihnen gern zur Verfügung.

Wissen, was wirkt: Die wichtigsten Hebel im Überblick

In meiner kostenlosen Buch-Summary (PDF) fasse ich die zehn wichtigsten Strategien und Maßnahmen zusammen, um dem Fachkräftemangel wirksam zu begegnen. Dazu gehören unter anderem:

• Eine starke und authentische Arbeitgebermarke aufbauen
• Unternehmenskultur bewusst gestalten und sichtbar machen
• Flexible Arbeitsmodelle und Entwicklungsmöglichkeiten schaffen
• Führung als Bindungsinstrument verstehen
• Eine wertschätzende und partizipative Arbeitsumgebung etablieren

Von der Strategie zur Umsetzung: Der 100-Punkte-Fahrplan

Gute Ideen brauchen Umsetzung. Deshalb habe ich einen 100-Punkte-Fahrplan (PDF) entwickelt, der Sie systematisch durch die wichtigsten Phasen eines erfolgreichen Employer Brandings führt – von der Vision über Recruiting und Onboarding bis zu Mitarbeiterbindung und Offboarding.

Nutzen Sie ihn als Inspiration, Strukturhilfe oder als Grundlage für Team-Workshops. Er hilft Ihnen dabei, vom Reden ins Tun zu kommen.

Erster Schritt: Klarheit über Ihre Arbeitgebermarke

Wenn Sie sich schnell und fundiert mit Ihrer Arbeitgeberidentität beschäftigen möchten, nutzen Sie das EVP-Canvas (PDF). Es unterstützt Sie dabei, zentrale Elemente Ihrer Employee Value Proposition zu erfassen – von den Stärken Ihres Unternehmens bis zu dem, was Sie als Arbeitgeber wirklich ausmacht.

Für den strategischen Überblick: Der Employer-Branding-Leitfaden

Wenn Sie sich systematisch mit dem Aufbau Ihrer Arbeitgebermarke befassen möchten, empfehle ich Ihnen zusätzlich meinen Employer Branding Strategie-Leitfaden. Er gibt Ihnen Orientierung, wie Sie Ihre Marke Schritt für Schritt entwickeln, intern verankern und extern sichtbar machen – von der Analyse bis zur Umsetzung.

Fazit

Fachkräftemangel ist kein unausweichliches Schicksal. Er ist eine Folge davon, wie wir führen, wie wir kommunizieren – und wie wir unsere Rolle als Arbeitgeber verstehen. Wer jetzt klug investiert – in Employer Branding, Kultur und Führung – gewinnt nicht nur Talente, sondern sichert die Zukunft seines Unternehmens.

Wenn Sie Begleitung auf diesem Weg brauchen – sei es mit Workshops, Impulsen oder als Sparringspartner – sprechen Sie mich gern an.

Dieser Blogbeitrag kann für Sie ein erster Impuls sein

Wenn Sie tiefer einsteigen möchten, finden Sie in meinem Beitrag
👉 „Ready for Impact – 10 Employer Branding Trends, die den Unterschied machen“
zehn konkrete Trends, die zeigen, worauf es heute wirklich ankommt:

• Haltung statt Hochglanz
• Werte als neue Währung
• Erlebnisse statt leere Versprechen
• Und warum Employer Branding kein Strohfeuer, sondern ein dauerhafter Kulturprozess sein muss

Die Trends sind eine Einladung, Employer Branding nicht als Maßnahme zu sehen – sondern als Ausdruck dessen, wer Sie als Organisation wirklich sind.