In der aktuellen Ausgabe der „Marketing Intern“ (September 2020) werden mein Buch und die 10 größten Silo-Gefahren in einem Unternehmen vorgestellt.
In der aktuellen Ausgabe der „Marketing Intern“ (September 2020) werden mein Buch und die 10 größten Silo-Gefahren in einem Unternehmen vorgestellt.
Wenn Mitarbeiter ihre Komfortzone verlassen, sich neuen oder gestiegenen Anforderungen stellen, erweitern sie in dieser Lern und – Entwicklungszone in der Regel ihre Fähigkeiten. Dieser Wachstumsschub wird positiv als Flow wahrgenommen. Die Flow-Theorie geht auf den Glücksforscher Mihaly Csikszentmihalyi zurück. Jenseits des Flows: Die Gefahren von Unter- und Überforderung Ist aber das Verhältnis zwischen Anforderungen und Fähigkeit nicht ausgeglichen, können Überforderung oder Unterforderung...
Häufig sind es die kleinen Veränderungen, die eine große Wirkung auf das Arbeitsklima entfalten. Es können auch strukturelle, weitreichende Veränderungen sein, die nicht trivial umzusetzen aber von zentraler Bedeutung für das Miteinander sind. Verstehen Sie die aufgeführten Maßnahmen nur als Anregungen. Sie können die Führungskultur in Ihrer Organisation nur verbessern...
Warum wir mit weniger Führungsaufwand mehr Engagement gewinnen können Der Gallup Engagement Index zeigt es seit Jahren deutlich: Die emotionale Bindung von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber ist alarmierend niedrig. Auf den ersten Blick scheint die Lösung klar: Mehr Führungsarbeit! Mehr Meetings! Mehr Druck von oben!Doch genau dieser Reflex verstärkt das Problem häufig noch....
Führung verändert sich. Märkte verändern sich. Menschen verändern sich. Doch eines bleibt: Gute Führung entsteht nicht durch Position und Macht – sondern durch Verhalten. Viele Führungskräfte spüren heute, dass die klassischen Führungsmodelle nicht mehr ausreichen. Teams arbeiten hybrid, Geschwindigkeit nimmt zu, Erwartungen steigen. Was gestern funktionierte, funktioniert morgen nicht mehr...
