Strategische Expertise auf Zeit – mit Haltung, Wirkung und Weitblick
Die Rolle von HR verändert sich schneller als je zuvor. Aus administrativen Aufgaben sind heute strategische, kulturelle und menschenzentrierte Gestaltungsfelder geworden. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, gleichzeitig zu transformieren, Talente zu gewinnen, Führung zu stärken und moderne People-&-Culture-Arbeit aufzubauen – oft unter begrenzten Ressourcen und hoher Geschwindigkeit.
Interim HR bietet in diesen Situationen eine präzise, flexible und hochwirksame Antwort:
strategische Kompetenz, konzeptionelle Tiefe und umsetzungsstarke Begleitung – genau dann, wenn sie gebraucht wird.
Ich unterstütze Organisationen in entscheidenden Phasen: als Partnerin auf Zeit, die Orientierung schafft, Struktur bringt und Veränderung mit Klarheit, Wertschätzung und strategischem Blick vorantreibt.
Warum Interim HR heute relevanter ist denn je
Viele HR-Teams arbeiten an ihrer Belastungsgrenze.
Parallel laufende Transformationsprojekte, neue Kompetenzanforderungen, technologische Entwicklungen und veränderte Erwartungen der Mitarbeitenden erhöhen den Druck.
Interim HR ermöglicht Unternehmen:
strategische Kompetenz sofort zu nutzen
eine unabhängige Perspektive einzubinden
HR und Führung gezielt zu entlasten
Prioritäten klar zu setzen
Transformation professionell und systemisch zu begleiten
Tempo, Struktur und Klarheit in sensiblen Phasen zu gewinnen
Das Ergebnis: Wirksamkeit, Entlastung und eine klare Linie – ohne langfristigen Overhead.
Ausgangslagen, in denen Interim HR den Unterschied macht
1. Die Arbeitgebermarke ist vorhanden – aber nicht sichtbar genug
Viele Unternehmen besitzen starke Werte, loyale Teams und eine gute Kultur – doch die Außenwelt erfährt zu wenig davon.
Herausforderungen
- unklare Positionierung
- uneinheitliche Botschaften
- historisch gewachsene Onboarding-Prozesse
- HR im Reparaturmodus statt Gestaltungsmodus
Mein Beitrag
- Interviews, Kulturdiagnosen & EVP-Entwicklung
- Schärfung des kulturellen Profils
- konsistenter Employee Lifecycle
- Führungskräfte als Botschafter:innen
- authentische Arbeitgeberkommunikation
Ergebnis
Mehr Sichtbarkeit, mehr passende Bewerbungen – und stärkere Identifikation intern
2. Führung braucht Orientierung in Veränderungsprozessen
Viele Transformationen scheitern nicht an Strategien – sondern an Unsicherheiten in der Führung.
Typische Symptome
- Rollenunklarheit
- fehlende Orientierung in Teams
- Konflikte werden personalisiert statt systemisch betrachtet
Mein Beitrag
- Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses
- Rollen- & Haltungsarbeit im Führungskreis
- Leadership-Dialoge, Reflexionsräume & Peer Learning
- Coaching & Sparring für Schlüsselrollen
- Stärkung psychologischer Sicherheit
Ergebnis
Führung wird handlungsfähig – Wandel wird gestaltbar.
3. Die Organisation möchte lernfähiger, innovativer und adaptiver werden
Lernkulturen sind eine Schlüsselressource für Zukunftsfähigkeit – doch vielerorts fehlen Strukturen, Zeitfenster und systematische Rahmen.
Herausforderungen
- Lernen ist nicht im Alltag verankert
- Wissen bleibt in Köpfen statt im System
- Führung weiß nicht, wie sie Lernen ermöglichen kann
- HR ist operativ gebunden
Mein Beitrag
- Analyse von Lern- & Wissensmustern
- Aufbau moderner Lernarchitekturen
- Micro-Learning & Peer-Learning-Formate
- Befähigung der Führungskräfte
- Entwicklung eines echten Lernökosystems
Ergebnis
Lernen wird Teil der Kultur – nicht ein Add-on.
Wie ich arbeite – Klarheit, Struktur und Wirkung von Anfang an
Mit über 15 Jahren Beratungserfahrung verbinde ich strategische HR-Kompetenz, wertschätzende Zusammenarbeit, didaktische und konzeptionelle Stärke sowie methodische Tiefe.
Damit ein Interim-Mandat schnell wirksam wird, gestalten wir die ersten 30 Tage gemeinsam – transparent, strukturiert und mit klaren Prioritäten.
Das schafft Orientierung, Vertrauen und ein gemeinsames Verständnis über die größten Hebel.
Die drei Phasen unserer Zusammenarbeit
Phase 1: Verstehen & Fokussieren
Transparenz über Ausgangslage und Prioritäten
- Analyse von Strukturen, Themen & Stakeholdern
- Identifikation der größten Hebel
- gemeinsames Commitment zu Zielen & Fokusthemen
- klare Abstimmung für die ersten 30 Tage
Ergebnis
Orientierung & Entscheidungssicherheit.
Phase 2: Konzipieren & Ausrichten
Strategische Klarheit, die handlungsfähig macht
- Entwicklung passender Konzepte & Leitlinien
- Zielbilder für Employer Brand, Führung, Kultur & Lernen
- Stakeholder-Einbindung
- Priorisierung der nächsten Schritte
Ergebnis
Ein tragfähiger Rahmen, der Klarheit und Wirksamkeit ermöglicht.
Phase 3: Umsetzen & Verankern
Wirksamkeit im Alltag – sichtbar und spürbar
- Begleitung der Umsetzung
- Befähigung von HR, Führung & Teams
- Etablierung neuer Routinen, Lernstrukturen & Dialogformate
- Reflexion & Feinjustierung
Ergebnis
Nachhaltige Strukturen, gestärkte Führung, gelebte Kultur.
Strategische Leitfragen, die wir gemeinsam beantworten
New Leadership: Wie kann Führung in Ihrer Organisation so weiterentwickelt werden, dass sie Orientierung gibt, Wirksamkeit stärkt und Mitarbeiterzufriedenheit sowie Engagement nachhaltig fördert – und dadurch auch die Performance der Gesamtorganisation unterstützt?
New Work: Wie können Teams bereichs- und generationenübergreifend wirksamer zusammenarbeiten – insbesondere in einer hybriden, dynamischen Arbeitswelt – um Zusammenarbeit, Geschwindigkeit und gemeinsame Leistungsfähigkeit zu stärken?
New Learning: Wie kann Lernen zu einem integralen Bestandteil der Kultur werden, sodass Wissen fließt, Selbstwirksamkeit steigt und kollektive Intelligenz genutzt wird – als Grundlage für kontinuierliche Weiterentwicklung und Zukunftsfähigkeit?
New Employer Branding: Wie kann Ihre Arbeitgebermarke so gestaltet und positioniert werden, dass sie Identität stiftet, Stabilität gibt, klare Differenzierung ermöglicht – und zugleich als Transformationskraft wirkt, die Kultur, Führung, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit wirksam unterstützt?
Mein Werdegang – Erfahrung, die Tiefe und Verlässlichkeit schafft
Mein beruflicher Weg begann 1999 – direkt nach dem Abitur – mit dem Einstieg in die Finanzbranche, wo ich meine Ausbildung zur Bankkauffrau absolvierte und darauf aufbauend die Studiengänge zur Bankfachwirtin und Bankbetriebswirtin erfolgreich abschloss. Früh übernahm ich Verantwortung im gehobenen Privatkundengeschäft, in strategischen Projekten sowie später in Führungsaufgaben und in der Weiterentwicklung einer mittelständischen Volksbank.
Ab 2010 wechselte ich in die Beratung – zunächst als Consulting-Beraterin bei einem Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsverband, wo ich Digitalisierung, Führungsthemen und kulturelle Transformation in Banken begleitete. In dieser Zeit entwickelte und implementierte ich Seminarkonzepte, Trainingsmodule und Workshopformate, gestaltete Vorträge und verantwortete bankinterne sowie verbandsübergreifende Projekte.
Dabei arbeitete ich eng mit Führungskräften, Vorständen und zentralen Stakeholdern zusammen und vertiefte meine didaktische und konzeptionelle Stärke sowie meinen systemischen Blick auf Kultur, Führung und organisationalen Wandel.
Seit 2013 bin ich freiberuflich tätig – als Beraterin, Speakerin, zertifizierte Employer Brand Managerin und Autorin. Ich begleite Organisationen in Transformations- und Kulturprozessen, entwickle Leadership- und Lernformate, gestalte Learning Journeys und veröffentliche als Host des Podcasts ‚Leadership neu gedacht!‘ regelmäßig Impulse zu New Leadership, Kultur und Zukunft der Arbeit. Außerdem habe ich mehrere Fachbücher bei Springer Gabler und GABAL publiziert – zu New Leadership, digitaler & kultureller Transformation und Arbeitgeberattraktivität.
Diese Erfahrung bildet heute die Grundlage meiner Arbeit als Interim HR-Partnerin auf Zeit: strategisch, analytisch, wertschätzend – und mit dem Anspruch, Wirkung zu erzielen, die bleibt.
Möchten Sie mehr erfahren?
In meinem Exposé erhalten Sie einen Überblick über meinen Ansatz und meine Arbeitsweise.
Die detaillierten Mandatsmodelle & Konditionen stelle ich Ihnen in einem separaten PDF zur Verfügung – nach kurzer Anforderung über das Kontaktformular.
Gern bespreche ich in einem unverbindlichen Erstgespräch Ihre aktuellen Herausforderungen und den passenden Umfang eines möglichen Interim-Mandats.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
