INTERIM HR – MIT KLARHEIT, WIRKUNG & MENSCHLICHER STÄRKE
Veränderungsphasen stellen Organisationen vor besondere Herausforderungen: Führung braucht Orientierung, HR Entlastung und Kultur wie Zusammenarbeit Stabilität. Als Interim HR Partnerin auf Zeit bringe ich strategische Klarheit, konzeptionelle Tiefe und eine Zusammenarbeit mit, die schnell Orientierung schafft und Veränderung handhabbar macht. Ich unterstütze dort, wo Führung, Kultur, Lernen oder Employer Branding in Bewegung sind – und gestalte Übergangsphasen so, dass Struktur, Tempo und Wirksamkeit entstehen.
100 % Expertise. 0 % Overhead. Eine starke Partnerin für Führungskultur & Employer Branding.
Ausgewählte Projektmandate
Meine Projekt- und Interim-Mandate reichen von klar abgegrenzten HR- und Organisationsprojekten bis zur längerfristigen Begleitung von Entwicklungs- und Transformationsprozessen. Die folgenden Beispiele geben einen Einblick in ausgewählte Aufgabenstellungen und Projektschwerpunkte.
Employer Branding & Employee Experience
Regionalbank | Organisationsgröße: ca. 230 Mitarbeitende | Projektdauer: 18 Monate
Analyse und Weiterentwicklung von Employer Brand und Employee Experience über Workshops, Interviews und Fokusgruppen mit Mitarbeitenden und Führungskräften. Konzeption eines ganzheitlichen Employee Lifecycles sowie Begleitung konkreter Maßnahmen unter anderem zu Führungskultur, Corporate Influencing und Recruiting.
Leadership- & Personalentwicklung
Wirtschaftsprüfungsverband | Organisationsgröße: ca. 2.000 Mitarbeitende | Kohorte: 12–15 Führungskräfte | Programmdauer: 12 Monate
Eigenständige Entwicklung und Konzeption eines Leadership-Entwicklungsprogramms auf Basis einer vorgelagerten Bedarfs- und Kompetenzanalyse. Steuerung des gesamten Entwicklungsprozesses mit Workshops, wissenschaftlichen Impulsen, Peer Learning, digitalen Lernformaten und Praxisprojekten sowie Entwicklung eines Transferansatzes zur nachhaltigen Verankerung in der Organisation.
Employer Branding & HR-Trends
Genossenschaftliches Bankenumfeld | verschiedene Mandate
Projekt- und Entwicklungsbegleitung zur Professionalisierung von Employer Branding und Arbeitgeberattraktivität in genossenschaftlichen Banken. Aufbereitung und Transfer aktueller Entwicklungen rund um Employer Branding, Employee Experience und Employee Lifecycle sowie Konzeption und Begleitung von Workshops, Arbeitsgruppen, Webinaren und digitalen Lernformaten.
Change & Organisationsentwicklung
Banken & Sparkassen | verschiedene Mandate
Konzeption und Moderation partizipativer Change- und Organisationsentwicklungsprozesse – von Standortbestimmung und Zielbildarbeit bis zur Ableitung konkreter Handlungsfelder. Entwicklung co-kreativer Arbeitsformate zur Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden sowie Begleitung des Transfers in die Organisation.
Führungskräfteentwicklung im herausfordernden Umfeld
Gesundheitswirtschaft / Hilfsmittelversorgung | Organisationsgröße: ca. 375 Mitarbeitende | Kohorte: 36 Führungskräfte | Programmdauer: 6 Monate
Konzeption und Umsetzung eines maßgeschneiderten Leadership-Entwicklungsprogramms auf Basis konkreter Herausforderungen im Führungsalltag. Entwicklung der Programminhalte zu Selbstführung und Rollenklärung, Konflikt- und Deeskalationskompetenz sowie Teamresilienz – mit Fokus auf Handlungssicherheit, Reflexion und wirksamen Transfer in den Führungsalltag.
Executive & Leadership Sparring
Banken & Sparkassen | verschiedene Mandate
Individuelle Begleitung von Führungskräften, Vorständen und Aufsichtsgremien in Führungs-, Veränderungs- und anspruchsvollen Entscheidungssituationen. Sparring unter anderem zu Führungsrolle und Selbstführung, Teamdynamiken, strategischer Positionierung sowie zur Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsgremium.
WARUM INTERIM HR HEUTE RELEVANTER IST ALS JE ZUVOR
Viele HR-Teams arbeiten am Limit – während Führung, Kultur, Lernen und Employer Branding gleichzeitig weiterentwickelt werden müssen. Die Geschwindigkeit organisationaler Veränderung hat stark zugenommen, doch Ressourcen, Fokus und interne Kapazitäten sind oft begrenzt.
Interim HR ermöglicht Unternehmen in diesen Situationen:
strategische Kompetenz sofort verfügbar zu haben
Führung und HR gezielt zu entlasten
eine unabhängige, klare Perspektive einzubinden
Prioritäten in komplexen Veränderungsphasen zu ordnen
Kultur, Führung, Lernen und Employer Branding wirksam auszurichten
Tempo, Struktur und Fokus in sensiblen Phasen zurückzugewinnen
Das Ergebnis: Stabilität in Übergängen, Orientierung für Führung und Teams – und eine klare Linie in Richtung Zukunftsfähigkeit.
Ausgangslagen, in denen Interim HR den Unterschied macht
Unternehmen rufen mich dann, wenn entscheidende Themen ins Wanken geraten – Führung, Arbeitgebermarke, Lernen oder Zusammenarbeit.
Diese Situationen haben unterschiedliche Ursachen, aber ein gemeinsames Muster: Es braucht schnell Klarheit, Struktur und jemanden, der die richtigen Themen strategisch weiterbringt.
Die folgenden drei Ausgangslagen zeigen typischen Situationen, in denen strategisches Interim HR besonders wirksam ist.
1. Die Arbeitgebermarke ist vorhanden – aber nicht sichtbar genug
Viele Unternehmen verfügen über starke Werte, engagierte Teams und eine gute Kultur – doch das Bild nach außen ist unscharf.
Herausforderungen
- unklare Positionierung
- widersprüchliche Botschaften
- historisch gewachsene Onboarding-Prozesse
- HR im Reagieren statt im Gestalten
Mein Beitrag
- Interviews, Kulturdiagnosen & EVP-Entwicklung
- Schärfung kultureller Profile und Identitäten
- konsistente Employee-Lifecycle-Erlebnisse
- Führungskräfte als glaubwürdige Botschafter:innen
- authentische, klare Arbeitgeberkommunikation
Ergebnis
Mehr Sichtbarkeit, passendere Bewerbungen und stärkere Identifikation im Inneren –
unterstützt durch meinen Klarheitskompass, der kulturelle Identität, Positionierung und Botschaften präzise schärft.
2. Führung braucht Orientierung – besonders in Veränderungsprozessen
Transformation scheitert selten an der Strategie – sondern an Unsicherheit in Rollen, Kommunikation und Führungsverhalten.
Typische Symptome
- Rollenunklarheit & fehlende Führungsausrichtung
- Unsicherheit in Teams
- Konflikte werden personalisiert statt systemisch betrachtet
Mein Beitrag
- Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses
- Rollen- & Haltungsarbeit im Führungskreis
- Leadership-Dialoge, Reflexionsräume & Peer Learning
- Coaching & Sparring für Schlüsselrollen
- Stärkung psychologischer Sicherheit
Ergebnis
Führung wird handlungsfähig – und macht Wandel möglich.
Gestützt durch mein Leadership Alignment, das Rollen klärt, Haltung stärkt und psychologische Sicherheit fördert.
3. Die Organisation soll lernfähiger, schneller und adaptiver werden
Lernkulturen sind eine Schlüsselressource für Zukunftsfähigkeit – doch Strukturen und Routinen fehlen oft.
Herausforderungen
- Lernen ist nicht im Alltag verankert
- Wissen bleibt in Köpfen statt im System
- Führung weiß nicht, wie sie Lernen ermöglichen kann
- HR ist operativ gebunden
Mein Beitrag
- Analyse von Lern- & Wissensmustern
- Aufbau moderner Lernarchitekturen
- Micro-Learning & Peer-Learning-Formate
- Befähigung von Führungskräften
- Entwicklung eines echten Lernökosystems
Ergebnis
Lernen wird Teil der Kultur – nicht ein Add-on.
Verankert durch meinen Ansatz für Lernökosysteme, der Wissen ins Fließen bringt und eine nachhaltige Lernkultur stärkt.
Wie ich arbeite – Klarheit, Struktur und Wirkung von Anfang an
Ein Interim-Mandat gewinnt dann an Wirkung, wenn die ersten Wochen klar, strukturiert und zielgerichtet gestaltet sind.
Deshalb arbeite ich transparent, fokussiert und eng an Ihren Prioritäten entlang – mit strategischer Tiefe und einem feinen Blick für Organisation und Mensch.
Der folgende Ablauf zeigt, wie wir Schritt für Schritt von Analyse zu Umsetzung kommen – direkt, wirksam und ohne Umwege.
Phase 1: Verstehen & Fokussieren
Transparenz über Ausgangslage und größte Hebel
- Analyse von Strukturen, Themen & Stakeholdern
- Identifikation der zentralen Wirkhebel
- gemeinsames Commitment zu Zielen & Fokusthemen
- klare Abstimmung für die ersten 30 Tage
Ergebnis
Orientierung & Entscheidungssicherheit.
Phase 1: Verstehen & Fokussieren
Transparenz über Ausgangslage und größte Hebel
- Analyse von Strukturen, Themen & Stakeholdern
- Identifikation der zentralen Wirkhebel
- gemeinsames Commitment zu Zielen & Fokusthemen
- klare Abstimmung für die ersten 30 Tage
Ergebnis
Orientierung & Entscheidungssicherheit.
Phase 2: Konzipieren & Ausrichten
Strategische Klarheit, die handlungsfähig macht
- Entwicklung passender Konzepte & Leitlinien
- Zielbilder für Führung, Kultur, Lernen & Employer Brand
- Stakeholder-Einbindung
- Priorisierung der nächsten Schritte
Ergebnis
Ein stabiler Rahmen, der Klarheit und Wirksamkeit ermöglicht.
Strategische Leitfragen, die wir gemeinsam beantworten
Diese Leitfragen zeigen die zentralen Stellhebel, an denen wir gemeinsam arbeiten, um Führung, Kultur, Lernen und Arbeitgebermarke nachhaltig zu stärken.
New Leadership: Wie kann Führung Orientierung geben und gleichzeitig Wirksamkeit, Zufriedenheit und Performance stärken?
New Work: Wie können Teams in einer hybriden und dynamischen Arbeitswelt schneller, klarer und kollaborativer arbeiten?
New Learning: Wie wird Lernen zu einem festen Bestandteil des Alltags – statt zu einer zusätzlichen Aufgabe?
New Employer Branding: Wie wird Ihre Arbeitgebermarke so gestaltet, dass sie Identität stiftet, Differenzierung schafft und Kultur wie Führung stärkt?
– Haben Sie sich und Ihre Organisation in einer dieser Fragen wiedergefunden?
Mein Werdegang – Erfahrung, die Tiefe und Verlässlichkeit schafft
Mein beruflicher Weg begann 1999 – direkt nach dem Abitur – mit dem Einstieg in die Finanzbranche, wo ich meine Ausbildung zur Bankkauffrau absolvierte und darauf aufbauend die Studiengänge zur Bankfachwirtin und Bankbetriebswirtin erfolgreich abschloss. Früh übernahm ich Verantwortung im gehobenen Privatkundengeschäft, in strategischen Projekten sowie später in Führungsaufgaben und in der Weiterentwicklung einer mittelständischen Volksbank.
Ab 2010 wechselte ich in die Beratung – zunächst als Consulting-Beraterin bei einem Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsverband, wo ich Digitalisierung, Führungsthemen und kulturelle Transformation in Banken begleitete. In dieser Zeit entwickelte und implementierte ich Seminarkonzepte, Trainingsmodule und Workshopformate, gestaltete und präsentierte Vorträge und verantwortete bankinterne sowie verbandsübergreifende Projekte.
Dabei arbeitete ich eng mit Führungskräften, Vorständen und zentralen Stakeholdern zusammen und vertiefte meine didaktische und konzeptionelle Stärke sowie meinen systemischen Blick auf Kultur, Führung und organisationalen Wandel.
Seit 2013 bin ich freiberuflich tätig – als Beraterin, Speakerin, zertifizierte Employer Brand Managerin und Autorin. Ich begleite Organisationen in Transformations- und Kulturprozessen, entwickle Leadership- und Lernformate, gestalte Learning Journeys und veröffentliche als Host des Podcasts ‚Leadership neu gedacht!‘ regelmäßig Impulse zu New Leadership, Kultur und Zukunft der Arbeit. Außerdem habe ich mehrere Fachbücher bei Springer Gabler und GABAL publiziert – zu New Leadership, digitaler & kultureller Transformation und Arbeitgeberattraktivität.
Heute nutze ich diese Erfahrung, um Organisationen in anspruchsvollen Übergangs- und Veränderungsphasen verlässlich zu begleiten und Orientierung, Klarheit und Wirksamkeit zu schaffen.
Möchten Sie mehr erfahren?
Gern bespreche ich in einem unverbindlichen Erstgespräch Ihre aktuelle Situation und den passenden Umfang eines Interim-Mandats.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
In meinem Exposé erhalten Sie einen kompakten Überblick über meinen Ansatz und meine Arbeitsweise.
Die Mandatsmodelle & Konditionen sende ich Ihnen gern per Email zu.
